员工关怀

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员工沟通

本公司订有「员工建议规则办法」,具畅通管道以使员工对于公司之管理制度或改善方式之表达有所依循。沟通管道包括但不限于以下方式:

依「职工福利委员会管理办法」透过福利委员向公司表达。 依「改善提案执行办法」经提案方式表达并提改善方法。 员工可将表达意见藉由单位会议向主管说明,经汇整后往上呈报,或于干部会议上提出讨论。 员工可将表达意见投入意见箱内,整理汇整后呈核,并利用周会时回覆。 在工作职务如有遭受性骚扰时,可将事件发生情况,投入意见箱内,经查证属实,依「奖惩规则」办理。

健康检查

依据「劳工安全卫生法」及「劳工安全卫生组织管理及自动检查办法」订定本公司之「劳工安全卫生管理规章」,在职员工应定期实施一般健康检查,若有执行特殊危害健康作业员工,应接受特殊健康检查。并将健康促进的实施结果加以分析,且对异常状况做监控。

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福委会

为使员工享有福利政策,依据本公司「职工福利委员会管理办法」成立职工福利委员会,按公司创立资本额、营收状况、个人薪资及下脚变卖提拨固定比例为福利金来源,福利金之动用以福利业务设施为限,提供同仁各项福利措施。本公司福委会功能包含:

关于职工福利工作之审议与推动。 关于职工福利设立社团活动之推动与管理。 关于员工意见的转述与协调。 中秋节致赠礼品。 致赠生日礼金或礼品。 配合公司需要举行各项康乐活动。 举办或补助国内旅游活动。 婚丧喜庆贺礼。 文康活动器材购置。 福利金贷款。 伤病、住院之慰问。 图书室书籍、杂志购置。 教育训练管理。 奖助学金补助。

训练与培育

本公司视员工为重要资产,并注重人才培训。除遵守劳基法令及完整福利制度外,规划员工职涯发展,透过完善的教育训练体系与学习平台,提供课程供员工提升自我职能,满足员工需求,厚植公司的市场竞争力。

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教育训练方式包括:新进人员教育训练、工作岗位教育训练(OJT)、厂内教育训练、厂外教育训练、数位学习(E-Learning)。